物流設備選購關鍵看“什麽設備較適合我的作業需求？”所以（yǐ）一定要（yào）從自（zì）身（shēn）實際出（chū）發。此（cǐ）外（wài），要（yào）選擇有實力的公司。 昆山（shān）貨架
1、詳細說明設備（bèi）必須履行的功（gōng）能（néng）服務（wù）於作業目標。 所（suǒ）選設備是（shì）做什麽的？這個問題至關重要，這也是所有物流管理者在開始（shǐ）確定設備方案之前必須準確回答的問題。缺乏對設備作業需求的充分說明和（hé）設（shè）備應該具備的較佳能力的描述，將會導致所選設備不匹配的後果。為（wéi）了更清楚地描述設（shè）備需求，建議采取（qǔ）作業分析（xī）工具。在作業結構化分析的基礎上，相關作業和各作業模（mó）塊之間的物流量將更容易描述（shù）和計算，也更方便把握各（gè）作業中的物流設（shè）備需求描述。
2、準備詳細的設備方案來滿足已確定的作業要求。 在設備規劃過程中，其目的不是確定設備方案的詳細規格，而是確定物流設備的一般分類。例如貨架設備，首先要（yào）製訂的（de）設備方（fāng）案是以托盤貨架，或（huò）者是懸臂式貨架為分類依據；然後，在設備規（guī）劃與選擇過程中的第四和第五（wǔ）個步驟中，再製訂更詳細的規格（gé）形式，如鍍鋅還是表麵噴塑工藝。有一點不得不提醒各位同仁（rén），設備方案製訂工作，說（shuō）起來容易做起來難。我們平時必須注意關於各項物流設備知識的（de）積累。對於比較複雜的係統需求（qiú），借助專（zhuān）業的物流規劃顧問是世界範圍內的通行做法。
再有就是要
1 、 定量（liàng）（經濟評估）與定性分析相結合。 對於（yú）設備（bèi）方（fāng）案的經濟評估，首先是成（chéng）本計算（suàn）。通常，成本分兩類：投資成本（běn）和年運（yùn）行成本（běn）。較普遍的投資成本是設備的采購費用。年運行成本是（shì）使用設備過程中不斷發生的費（fèi）用。典型的年運行成本項目（mù）包含物流作業（yè）人員的工資、設備維護費用、稅和保險費等。一旦設備（bèi）方（fāng）案的相應壽命周期成（chéng）本（běn）計（jì）算完（wán）畢，就（jiù）應該計算（suàn）設備方案的現值。折舊、稅賦計算和企業所得稅是經濟分析的重要方麵。這裏不再詳細說明。 定性因素（sù）確（què）定後，需要將所有因（yīn）素按重要程序賦予權數（shù）。然後，針對不同（tóng）方案進行打分。
2 、選（xuǎn）擇物（wù）流設備和（hé）供貨商。 選定後，接下來的工作是說明所需設備的詳細規格。通常這個階段是重要工作是說明設備需求的詳細規格，及接觸供應商，詳細谘詢供應商資（zī）質及設備的說明。設備（bèi）規劃（huá）過程的較後步驟是準備設備/係統招標書。這方麵的具體操作方法不再贅述。
